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港东地区油水系统调整技术标书

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发表于 2012-9-3 21:46:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
目  录
一、执行计划
1.  项目组织机构
2.  进度计划
3.  项目管理程序
二、分包工作
三、技术异议和/或建议
四、工作范围


。。。。。
会后的24小时内,我公司将会议纪要提交业主,双方取得一致意见并共同签署后方为有效。
3  项目管理程序
3.1 概述
在xxx工程初步设计过程中,为了使本项目的设计质量满足业主工程项目组的要求,保证在合同规定的设计工期内完成业主工程项目组委托的工作内容,在执行DPE颁布的质量体系文件及有关规定基础上,建立与质量体系相适应的项目设计部,明确职责,配备资源,规定程序。在项目经理、质量工程师领导下,开展以下有效的质量保证和质量控制活动,向业主项目组提供符合招标书和/或合同规定的工程设计成品。
3.2 计划控制与进度报告程序
3.2.1计划控制程序
3.2.1.1进度计划管理的工作程序
进度计划管理工作程序,分为编制进度计划和进度计划控制两个阶段。
1)编制进度计划
自上而下编制各级各类进度计划。
2)进行资源分配
    根据各阶段估算分解的层次,在相应最低级别进度计划横道图上按时间展开并分配资源。
3)建立检测基准
根据分配的资源,在相应最低级别进度计划建立“S”曲线。
4)汇总检测基准
自上而下汇总“S”曲线,建立项目各级各类进度计划“S”曲线。
5)测定实际进展
在项目实施过程中,每周计算各级各类进度计划。汇总项目人工时完成情况,考核各层次里程碑完成情况,自上而下汇总获得项目各级“S”曲线。
6)分析执行情况
分析项目实际进展情况与计划的差异,编写执行情况报告。若符合进度计划要求,则项目继续依计划执行。若偏离进度要求,分析问题,找出解决问题的方案并实施。
3.2.1.2进度计划管理的职责分工
3.2.1.2.1项目经理
项目经理发表的项目计划、项目工作分解结构(WBS)、项目组织机构是进度计划管理工作的主要依据。项目经理的主要职责之一是保证按合同进度要求完成项目任务,并对进度计划管理工作负直接领导责任。监督进度计划的编制、实施、控制,保证按期完成合同任务。
3.2.1.2.2进度计划工程师
项目进度计划工程师属项目经理和公司项目管理部门双重领导,协助项目经理对项目进度计划工作进行管理,并负责编制进度计划文件,协调和解决工程进度计划方面的问题,对项目进度计划负责。其主要任务如下:
1)根据项目合同中经双方确认的计划进度,在项目经理的领导下,制定出符合项目实际情况的项目进度计划。
2)检查、了解、分析进度计划的执行情况,预测可能影响项目进度的因素,提出措施,并向项目经理及公司项目管理部门报告。
3)协助项目经理编制项目进展情况报告。
4)检查进度计划的执行情况。
3.2.1.2.3首席代表兼设计经理
首席代表兼设计经理负责项目设计进度计划的编制、实施和控制。并对设计进度计划的按期完成负直接领导职责。
3.2.1.2.4项目专业负责人
项目专业负责人是基层重要管理人员,对本专业的进度计划管理负直接职责。其主要职责如下:。。。。。。。。

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