油品库存管理六大方法

      成品油库存是指企业为了使生产活动正常而不间断地进行或者为了及时满足客户的订货需求，必须设置的必要成品油储备。成品油库存管理是指在在成品油物流过程中库存油品的适量管理，重点是如何保持合理的库存数量，如何在维持企业正常经营的前提下实现库存成本最小化。本文将介绍油品库存管理六大方法：定量订货法、定期订货法、ABC库存管理法、MRP库存控制法、JIT库存管理法和CVA库存管理法。

      1、定量订货法

      定量订货法是指当油品的库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方法。

      我们有时将定量订货库存控制方法称之为（s，S)库存控制策略。即对库存进行连续盘点，当剩余库存量x下降至s时，则立即进行订货，补货量Q=S-x，使其库存水平达到S，其中，s称为订货点（或称为最低库存量），S称为最大库存水平。

      定量订货库存控制方法的再订货点和订货量都是事先确定的，而且检查时刻是连续的，需求量是可变的。

      定量订货库存控制方法的主要缺点是它必须不断连续核查仓库的库存量。并由于一种货物的订货可能在任何时刻，这种情况就使之难以把若干货物合并到同一次订货中，由同一供应商来供应从而产生一定的费用节省。

      定量订货库存控制方法的主要优点是库存控制的手段和方法相对清晰和简单，并且可对高价值货物的库存费用精确控制。

      2、定期订货法

      定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。这里假设需求为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为达到目标库存水平Q0而需要补充的数量也随着变化。这样，这类系统的决策变量应是，检查时间周期T、目标库存水平Q0。

      3、ABC库存管理法

      ABC库存管理法是按照不同库存油品的市场需求量划分为A、B、C三类，根据不同类型油品指定相应的库存管理策略。

      ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法。

   A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。

      B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。

      C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。

      4、MRP库存控制法

      MRP即物流需求计划，主要解决的是生产原材料库存的控制问题，但不适用于成品油销售企业。

      5、JIT库存管理法

      JIT可理解为即时库存控制或零库存控制，是供应商管理库存的一种生产方式。他要求企业与上游供应商之间密切的信息共享和良好互信的业务合作。

      6、CVA库存管理法

      CVA库存管理法又叫关键因素分析法，它比ABC库存管理法有更强的目的性，实际工作中通常是将这两种方法结合起来使用。