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石油管道三公司推行新政 提高公司活力

2016-7-30 08:10| 发布者: helloshigy| 查看: 599| 评论: 0

摘要: 针对目前经济发展环境的“新常态”和管道局因“四期叠加”引发的发展困境,自7月16日以来,第二石油管道工程CPP306机组率先在3个作业面推行“小作业面全面承包制”,把成本的担子分担在每个焊接小组的身上。

    “昨天我们焊了6道口,用掉焊条79根,砂轮片2……由于最近频繁下雨,请大家做好玻璃及焊条的防护措施。”726日一大早,在管道三公司六枝至水城天然气管道项目工程L206号桩施工现场,第二石油管道工程CPP306机组小作业面带班班长在班前喊话上对前一天的材料消耗情况进行详细说明,并敦促大家施工中要注意节约等事项。

  针对目前经济发展环境的新常态和管道局因四期叠加引发的发展困境,自716日以来,第二石油管道工程CPP306机组率先在3个作业面推行小作业面全面承包制,把成本的担子分担在每个焊接小组的身上。

  自小作业面全面承包制在管道三公司第二工程处实施以来,材料消耗就与参与小组施工的每一名员工收益紧密联系起来。小作业面全面承包制设定单公里施工定额,施工成本都划分到单个小作业里,包括对油料、材料、人工成本等费用进行包干制。若额定工作量内材料消耗超出定额,超出的部分小作业面施工小组自行承担。各作业面施工小组立即行动起来,制定翔实的材料消耗数据监控措施,严格控制材料消耗,节约成本支出。

  2016年,管道三公司第二工程处结合自身实际,推行实施了机组长负责制,即建立了机组长、带班长、机组主要职能人员风险抵押金制度,用以考核内部成本控制执行情况;开展了员工跨工种学习活动,通过传帮带培养一专多能型员工,有效降低了人员配置;最大化利用人力资源,营地只留食堂人员,其余包括保管员、技术员全部参与到现场施工。

  毕业于油气储运工程专业的管道三公司第二工程处负责人说:制度变革是为打破一线员工只管干活、不管经营的老旧模式。让一线员工直面盈亏战,将施工中消耗的每一笔费用与员工收入挂钩,将经营压力层层传递到一线,才能激发起员工精打细算、控制成本的主人翁意识,公司扭亏为盈方能指日可待。

 

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