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伊拉克项目施工纪实——管道局五公司

2016-5-19 22:05| 发布者: helloshigy| 查看: 486| 评论: 0

摘要: “对获奖人的杰出表现和允诺表示感谢和肯定!”今年5月初,管道局五公司炼化分公司单建忠等4名员工快速优质完成伊拉克马季努恩油田停产检修,获得了业主现场嘉奖。  这个公司一进入伊拉克市场,就将着力点落在质量 ...

  “对获奖人的杰出表现和允诺表示感谢和肯定!”今年5月初,管道局五公司炼化分公司单建忠等4名员工快速优质完成伊拉克马季努恩油田停产检修,获得了业主现场嘉奖。

  这个公司一进入伊拉克市场,就将着力点落在质量上,用道道优质焊口,向业主交出一份满意答卷。

  免检——焊出品牌和信誉

  海外市场工程“免检”谈何容易,但是在伊拉克,管道局五公司无论工程大小,都高速优质完工,赢得了业主的信任。业主不常在现场监督,给了员工们“免检”特权。

  “我们第一个项目完成后合格率非常高,业主根本不相信,又进行抽检,这才肯定了我们的焊口质量。” 五公司伊拉克西古尔纳项目负责人岳金山回忆起三年前的情景说。

  刚进场时,在西古尔纳18口单井的施工任务中,为一炮打响管道局海外品牌,项目部提前对施工人员进行安全教育和技术交底,加强施工机具设备的调配,在经过除锈、打磨、对口、焊接等工序培训后,启动了井场施工作业。项目部采用人员三班倒的方式提速,提前实现重大节点工期目标。

  工程完工后,项目部承建的6万多寸口当量合格率是99.67%。这与以往承建单位40%的合格率相比,简直是天壤之别,持疑的业主又随机抽检了10多道口才放心。这之后,信任在施工推进中逐渐增加。

  超人——创新思路解难题

  2013年,马季努恩壳牌业主用“超人”这个漫画英雄形象,来比喻管道局五公司伊拉克项目部的参建员工。

  这一不同寻常的称谓如何赢得的?2013年7月,马季努恩DSY项目火炬安装中,由于业主采购的三个点火器设备控制仪表部分出现问题,导致现场无法进行安装。要是重新购置设备,就得耗资100多万美元。

  就在业主一筹莫展之际,五公司电器仪表技术员高东洲主动请缨。接下来的一周,高东洲和同事张晓东一起,开动脑筋改造这三个点火器。功夫不负有心人,经他们改造后的点火器不仅顺利安装,而且正常投入使用,为业主节约了一笔高昂的材料费。

  此事一经传出,五公司的电气仪表施工一炮打响。业主专门设立了一个“超人”奖项,隆重地颁给高东洲,“超人”因此得名。

  专业——建言献策做精品

  标准化管理是工程建设的重要理念。其中,质量、技术标准都是确保工程建设的重要元素。

  在马季努恩DSY变电所施工中,高东洲发现,电缆穿越的地板材质是金属钢板,通电后会形成涡流,影响变电所正常运转。他马上把这一问题汇报给业主,并建议将金属钢板换成符合质量规定的铝板。

  “小伙子,我们给你一个月时间,麻烦你们整改!”面对业主的请求,在不到50公分的狭小操作空间,参建人员本着为国家、公司、业主负责的理念,仅用7天就完成了地板更换工作。

  项目部还在实践中进行“三步走”质量工作法,即在现场严格管控、按需进行督导、及时消除隐患,从而及时发现和解决存在的问题,保障工程优质高效进行。至发稿日,这个公司在伊拉克所焊接焊口合格率一直保持在99.67%,赢得了业内外人士的好评。

  良好的质量管理氛围,离不开不折不扣的品牌意识、服务意识和执行意识。项目部质量管理的全面可控,为管道局稳占前景广阔的伊拉克市场奠定了坚实基础。


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