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管道局EPC项目部规范程序赢得稳中快

2014-9-27 13:16| 发布者: helloshigy| 查看: 634| 评论: 0

摘要: 由近年来的管道工程实践表明,业主已开始逐步重视承包商所提供的综合服务能力。EPC管理模式以其独特的优势,备受业主青睐。  在呼包鄂(呼和浩特—包头—鄂尔多斯)成品油管道工程建设中,管道局EPC项目部把管理作 ...

由近年来的管道工程实践表明,业主已开始逐步重视承包商所提供的综合服务能力。EPC管理模式以其独特的优势,备受业主青睐。

  在呼包鄂(呼和浩特—包头—鄂尔多斯)成品油管道工程建设中,管道局EPC项目部把管理作为推动自身发展的载体和抓手,以设计、采办、施工三者有机结合作为工作重点,将管理融入到项目开展的每一个环节中,并取得实效。

  欲速则不达。“稳了才能保证快,稳中求快重要的是把项目管理做实做细,确保工程建设每一步都遵循施工程序,规范稳妥。”项目部经理侯文祥一语道出了呼包鄂管道建设中以稳求胜的特点。

  优化线路设计 提升综合效益

  稳,表现在龙头设计的理念里。

  EPC要向管理要效益,设计的优化是EPC项目部的管理重点。呼包鄂项目与长呼项目交叉进行施工,两个项目互为依托,相互制约。因此,从设计队伍的选择上,如何能够实现与长呼项目的无缝衔接成为重点考虑的问题。在施工图设计开展之前,项目部与设计院多次进行沟通,确定由长呼项目原班人马继续从事呼包鄂管线的设计工作。事实证明,这样的决定是科学的。

  在施工图设计过程中,EPC项目部加强对初步设计的审查与验证,要求设计队伍尽量规避项目风险。与初设等多方单位沟通,及时发现问题、解决问题,避免将问题积累到现场或者造成实质性影响,保证了项目的顺利实施。

  加强采办管理 确保整体效率

  稳,表现在项目管理的谋划上。

  物资采办部门本着技术可行,经济适用的原则,尽可能从源头上控制采购成本。在项目实施具体采办前,采办部提前与设计单位、施工单位进行沟通,在满足工程物资需求的情况下,尽量减少设计余量和采购余量。

  项目伊始,由于开工所需物资大部分未开展采购或未形成采购结果,开工物资无法按正常采购程序按时供货。EPC项目部与西二线东、西二线西、和涩宁兰复线等项目部积极协调,“借”来开工急需的物资,及时解决了开工物资短缺的问题。

  项目部对物资采购管理实行“双加强,一个强化”制度。即加强对物资采购过程的管控,确保物资的采购流程符合国家和集团公司相关法律法规。加强物资采办进度的管控,将重要和急需物资作为重点督办对象进行跟踪和控制。强化采购物资的质量管理,对列入监造目录的物资进行驻厂监造,对重要物资安排出厂前检验,杜绝不合格产品。

  掌控进度计划 打造一流工程

  稳,表现在实施过程的管控中。

  项目部以项目整体计划作为切入点, 组织编制设计、采办、施工进度计划并组织实施。根据设计、采办工作的进展情况适时调整施工计划,以保证计划的可行性。他们还通过工作分解进行逐级管理,在进行结构分解时,就将设计、采办、施工的工期目标分解到各项目单元,以便于对项目进行整体的风险分析。

  开工前,项目部先对线路、站场进行施工界面划分。施工过程中,项目部加强进度控制管理,对各项工程信息进行统计、汇总、分析,全面掌握设计、采办、施工的进展情况。对照项目整体计划进行分析,提出纠偏措施加以实施。

  回顾呼包鄂EPC项目部的管理之路,留下的是一串串坚实的足迹,写下的是一笔又一笔的精彩。向管理要效益,以管理促发展,科学管理让呼包鄂EPC项目部拥有了稳操胜券的骄傲,为铸造精品工程奠定了坚实的基础。


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