国外油气管道完整性管理体系综述
摘要 目前，国外各大管道公司普遍采用管道完整性管理（PIM）这种管理模式，即一种以可靠性为核心的风险预控管理模式。文章介绍了国外油气管道完整性管理体系的发展过程，论述
了完整性管理的概念、内容以及实施原则，并对这种模式的实施提出了建议。
关键词 国外 油气管道 可靠性 风险预控 完整性 体系 管理 建议
解决管道安全问题，不仅需要技术创新，更需
要管理模式的根本变革，需要安全管理理念的突破。
管道完整性管理PIM （Pipe Integrity Management）是
一种以可靠性为核心的风险预控管理模式，在美国、
英国、加拿大、俄罗斯等国得到高度重视，在保证
管道安全方面发挥了重要作用。当前，国际各大管
道公司普遍采用这种管理模式。由于国内在PIM 研
究与应用方面的工作还刚刚起步，因此有必要对完
整性管理体系的相关内容进行阐述。
1 完整性管理体系的发展过程
国外油气管道安全评价与完整性管理技术起源
于20 世纪70 年代。当时各种管道事故频繁发生，
造成了巨大的经济损失和人员伤亡，大大降低了各
管道公司的盈利水平。为此，美国首先开始借鉴经
济学和其他工业领域中的风险分析技术来评价油气
管道的风险性，以期最大限度减少油气管道事故的
发生和尽可能延长管道使用寿命，合理的分配有限
的管道维护费用。
80 年代，一些欧洲管道工业发达国家的管道公
司开始制定并完善管道风险评价的标准，建立了油
气管道风险评价的信息数据库，研制开发实用的评
价软件程序，逐渐建立了适应性评价模型，使管道
的风险评价技术向着定量化、精确化和智能化的方
向发展。
到了90 年代，美国油气管道业主已广泛应用风
险管理技术与完整性管理技术来指导管道的维护工
作。1991 年，ASME 提出了油气管道基于风险检测
的指导性准则。美国洲际天然气协会（INGAA）针
对天然气管道工业对风险管理中的风险概念、度量、
评估和管理等问题提出了指导性原则。1996 年，美
国运输部（DOT）制定了油气管道风险管理示范规
划，出版了《管道风险管理手册》，在美国的管道安
全法规中明确提出管道投产前必须进行安全风险
评价。
管道完整性管理是近年发展的以管道安全为目
标的系统管理体系。内容涉及管道设计、施工、运
行、监控、维修、更换、质量控制和通信系统等全
过程，并贯穿管道整个运行期。其基本思路是调动
全部因素来改进管道安全性，并通过信息反馈，不
断完善。它是在风险评价、风险管理的基础上，增
加了管道检测、完整性评价、确定检测周期及效能
测试等新内容，反映出管道安全管理从单一安全目
标向优化、增效、提高综合经济效益的多目标趋向
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