港东地区油水系统调整技术标书
目录 一、执行计划1.项目组织机构2.进度计划3.项目管理程序二、分包工作三、技术异议和/或建议四、工作范围。。。。。
会后的24小时内，我公司将会议纪要提交业主，双方取得一致意见并共同签署后方为有效。3项目管理程序3.1 概述在xxx工程初步设计过程中，为了使本项目的设计质量满足业主工程项目组的要求，保证在合同规定的设计工期内完成业主工程项目组委托的工作内容，在执行DPE颁布的质量体系文件及有关规定基础上，建立与质量体系相适应的项目设计部，明确职责，配备资源，规定程序。在项目经理、质量工程师领导下，开展以下有效的质量保证和质量控制活动，向业主项目组提供符合招标书和／或合同规定的工程设计成品。3.2 计划控制与进度报告程序3.2.1计划控制程序3.2.1.1进度计划管理的工作程序进度计划管理工作程序，分为编制进度计划和进度计划控制两个阶段。1)编制进度计划自上而下编制各级各类进度计划。2)进行资源分配 根据各阶段估算分解的层次，在相应最低级别进度计划横道图上按时间展开并分配资源。3)建立检测基准根据分配的资源，在相应最低级别进度计划建立“Ｓ”曲线。4)汇总检测基准自上而下汇总“Ｓ”曲线，建立项目各级各类进度计划“Ｓ”曲线。5)测定实际进展在项目实施过程中，每周计算各级各类进度计划。汇总项目人工时完成情况，考核各层次里程碑完成情况，自上而下汇总获得项目各级“Ｓ”曲线。6)分析执行情况分析项目实际进展情况与计划的差异，编写执行情况报告。若符合进度计划要求，则项目继续依计划执行。若偏离进度要求，分析问题，找出解决问题的方案并实施。3.2.1.2进度计划管理的职责分工3.2.1.2.1项目经理项目经理发表的项目计划、项目工作分解结构（ＷＢＳ）、项目组织机构是进度计划管理工作的主要依据。项目经理的主要职责之一是保证按合同进度要求完成项目任务，并对进度计划管理工作负直接领导责任。监督进度计划的编制、实施、控制，保证按期完成合同任务。3.2.1.2.2进度计划工程师项目进度计划工程师属项目经理和公司项目管理部门双重领导，协助项目经理对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进度计划方面的问题，对项目进度计划负责。其主要任务如下：1)根据项目合同中经双方确认的计划进度，在项目经理的领导下，制定出符合项目实际情况的项目进度计划。2)检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响项目进度的因素，提出措施，并向项目经理及公司项目管理部门报告。3)协助项目经理编制项目进展情况报告。4)检查进度计划的执行情况。3.2.1.2.3首席代表兼设计经理首席代表兼设计经理负责项目设计进度计划的编制、实施和控制。并对设计进度计划的按期完成负直接领导职责。3.2.1.2.4项目专业负责人项目专业负责人是基层重要管理人员，对本专业的进度计划管理负直接职责。其主要职责如下：。。。。。。。。
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